Wie kann ich mit der Kündigung eines untergeordneten Mitarbeiters, der schwanger ist, umgehen, ohne dass dies als Diskriminierung erscheint?

Patricia Lynn leidet unter Esprit d'escalier

Danke für die A2A ... war unterwegs, also hoffe das ist noch relevant.

In Anbetracht der anderen Antworten hier werde ich davon ausgehen, dass Sie rechtlich abgesichert sind (es war offensichtlich, dass sie gefeuert werden würde, bevor Sie herausfinden, dass sie schwanger ist) und dass dies für sie oder für sie keine Überraschung sein wird die Organisation ... seit Sie sagten, sie haben Einblick in schlechte Leistung. Also ein paar Gedanken:

1) Zuerst, ein großes Lob an Sie für die Zeit und Mühe und Investitionen zu versuchen, um die schlechte Leistung zu erziehen und umzukehren. Ich bin mir sicher, dass das in der Organisation bemerkt wird, und das allein ist ein moralischer Booster. Die Leute werden sehen, dass sie nicht aus einer Laune heraus gehen und dass das Management bereit ist, die extra Meile zu gehen.

2) Wieder einmal ein großes Lob an Sie, dass Sie eine Organisation haben, die die Leistung jedes Einzelnen sichtbar macht. Wenn es 1-1 ist und hinter verschlossenen Türen, fühlt es sich persönlich an. Wenn der Mitarbeiter die Organisation abbaut und Woche für Woche, In offenen Sitzungen geben sie der Gruppe ihren Fortschritt (oder ihr Fehlen), sie können dabei helfen, die Nachteile eines Mitarbeiters zu lindern (oder zu belohnen).

3) Lassen Sie uns hoffen, dass Ihre Mitarbeiter sich schlecht fühlen für sie. Persönliche und organisatorische Empathie für diejenigen, die kämpfen, ist eine gute Sache. Sie sind in der Lage, die harten Entscheidungen zu treffen, auch wenn Sie schlecht für sie persönlich fühlen.

4) Entgegen einiger Meinungen glaube ich, dass Sie die Chancen von Rechtsstreitigkeiten und schlechter Moral beeinflussen und reduzieren können. Die meisten Menschen sind unglücklich, wenn sie nicht erfolgreich sind (und ich nehme an, sie ist sich dessen bewusst und du hast das schon seit einiger Zeit konsequent kommuniziert)

Der stille Druck, in einer Organisation zu sein, in der man nicht respektiert wird und die Arbeit nicht gelobt wird, kann seelenraubend sein ... besonders für diejenigen, die in ihrem Leben einen kleinen Erfolg hatten - gute Noten, Abschluss, usw. Sie möchten ihre Situation so verändern, wie Sie es möchten, und in dem Maße, wie Sie ihnen einen Ausweg bieten können, werden sie dankbar sein.

Ich rede mit ihr, finde heraus, wie sie sich fühlt, finde, was sie gut macht, und führe sie zu anderen Organisationen, wo sie vielleicht besser passt, denn das wird sie nicht vorwärts bringen. Sag ihr, dass es nicht klappt und ihr beide müsst über den besten Weg sprechen, um sie aus der Organisation heraus zu bringen.

Gehen Sie auf ihre Seite und arbeiten Sie mit ihr zusammen, wo Sie beide ein Team sind, um herauszufinden, wie Sie bekommen, was Sie brauchen und was sie braucht und wie Sie mit Ihrer Integrität helfen können, eine Strategie zu entwickeln, um ein neues zu finden Position. Es sollte klar sein, dass sie draußen ist und die Entscheidung getroffen wird, dass sie auf die eine oder andere Weise gehen muss ... aber es gibt den leichten Weg und den harten Weg ... den harten Weg, ohne Empfehlungen, sofort gefeuert zu werden.

5) Das sagte --- Sie haben ein Timing-Problem. Während es nicht PC ist, es sei denn, man ist Marissa Meyer (ich nehme an, sie ist niedriger), wird es ihr schwerer fallen, einen neuen Job zu bekommen, wenn sie schwanger ist. Sie müssen kreativ sein bei der Verwaltung Ihrer Finanzen Re Gehalt / Strenge, Ihre Unternehmenspolitik in Bezug auf Mutterschaftsurlaub und die 12-wöchige Familienurlaub, um das Unternehmen auf ihrem Lebenslauf zu halten, wie sie zu einer neuen Position bewegt. Es könnte 3-4 Monate nach der Geburt sein ... wenn Sie diese finanzielle Flexibilität haben.

Letztendlich kann dies ziemlich von der Reife der Person und ihrer Fähigkeit abhängen, die organisatorische Seite der Gleichung und Ihre Fähigkeit zu verstehen, ihr Vertrauen zu gewinnen und einen praktikablen (für beide) Plan zu entwickeln.

Nach alledem? --- Manchmal funktioniert es, manchmal nicht - :)

Lass es mich wissen, wenn das hilfreich war -

Rachel Armont, Ich habe einen Bachelor in Business Management und HR, bin SPHR und SHRM-SCP zertifiziert, und habe über 10 Jahre ...
Beantwortet 15. Juli 2015

Wenn Sie einen Nachweis für eine schlechte Leistung haben und die fortschreitenden disziplinarischen Schritte dokumentiert haben, können Sie sie mit einem rechtlich vertretbaren Argument kündigen, wenn sie versucht, Sie zu verklagen. Sei einfach darauf vorbereitet, wenn es passiert und lass deine Enten in einer Reihe.

Wenn Sie jedoch KEINE Dokumentation haben, würde ich Ihnen empfehlen, noch einmal zu versuchen, ihre Leistung zu verbessern, indem Sie einen persönlichen Verbesserungsplan für sie mit messbaren Zielen und einem Zeitplan für den Zeitpunkt, an dem sie sie erfüllen sollten, implementieren. Stellen Sie sicher, dass sie sich dessen voll bewusst ist, was von ihr erwartet wird und was passieren wird, wenn sie den PIP nicht abschließt. Bringen Sie einen unvoreingenommenen Zeugen mit, damit Sie einen Bericht von Dritten haben, über den Sie gesprochen haben.

Ich hoffe, das war hilfreich. Viel Glück!

Marina Byezhanova, Unternehmer + Headhunter + Unternehmenskulturberater
Beantwortet 15. Juli 2017 · Autor hat 76 Antworten und 94.2k Antwortansichten

Sorgen Sie sich um Ihre gesetzlichen Rechte oder wie es anderen "scheinen" wird? Wenn dies der Fall ist, sollten Sie einen Arbeitsrechtsanwalt konsultieren, der Ihnen spezifische Ratschläge für Ihren Fall geben wird; Sie sollten sich auf Quora für diese Art von Problem sicherlich nicht verlassen.

Wenn Sie sich jedoch Sorgen um den Schein machen, können Sie nicht viel tun. Da Sie andere Mitarbeiter nicht über die unterdurchschnittliche Leistung dieser Frau informieren können, wird es sicher nicht beeindrucken, dass Sie jemanden entlassen, der schwanger ist. Als Manager ist dies jedoch Ihr Kreuz - Sie können sich nicht immer um den Schein oder Ihre Handlungen sorgen scheinen wie zu anderen.

Eins-zu-eins-Treffen mit meinen direkten Berichten, nachdem jemand entlassen wurde, haben mir immer geholfen, Kommunikationswege offen zu halten und Bedenken auszuräumen.

Harte Situation sicher. Viel Glück!

Dorian Gordon
Beantwortet 20. Juli 2017 · Autor hat 427 Antworten und 285.6k Antwortansichten

Egal was du tust, jemanden zu entlassen, der schwanger ist, wird Konsequenzen haben, entweder legal, mit der Arbeitsmoral oder beidem.

Wenn die schlechte Leistung begonnen hat und während der Schwangerschaft fortgesetzt hat, ist die Lösung unfähig.

Wenn die schlechte Leistung der Schwangerschaft vorausgeht, und Sie haben mit der Entscheidung, weil die Person schwanger ist, bugging, das ist eine andere Sache.

Ich nehme an, Sie haben eine Leistungsdokumentation sowie fortschrittliche Disziplin und Pläne zur Leistungsverbesserung. Wenn nicht, kann es jetzt zu spät sein und Sie müssen die Schwangerschaft und die Invaliditätszeit aushalten.

Egal, wie Sie vorgehen, Sie sind offen für Rechtsstreitigkeiten und für einen Rückgang der Mitarbeitermoral.

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