Schwangerschaft und Arbeit: Ist es falsch, einen (noch nicht vererbten) Mitbegründer zu entlassen, der bei einem Startup schwanger wird?

Schwangerschaft und Arbeit: Ist es falsch, einen (noch nicht vererbten) Mitbegründer zu entlassen, der bei einem Startup schwanger wird?

Declan Dunn, GrowthGen verbindet Content Marketing mit Social to Conversion

Es ist nicht nur falsch, es ist falsch für das Unternehmen, und zeigt ein echtes Vorurteil gegen Schwangerschaft und Kinder, wie eine Strafe für die Schwangerschaft. Start-ups müssen eine starke Arbeitsmoral und Fokussierung haben, aber Menschen haben Leben, und dies ist eines der wichtigsten Ereignisse im Leben eines Menschen, ob geplant oder nicht.

Diese Person ist ein Gründer, nicht nur ein Angestellter, was würde das dem Rest des Unternehmens sagen, dass wir Sie abhängig von den Bedingungen in Ihrem persönlichen Leben kündigen werden? Aus der Management-Perspektive, würden Sie im Grunde geben Sie Ihre Top, Trusted Talent - ein Gründer - weil die Annahme ist, dass Schwangerschaft Leistung beeinflussen wird, ohne die Person eine Chance geben. Ich denke, dass Sie überrascht sein würden, wie belastbar und starke Frauen sind, aber hey, ich habe 6 Schwestern, also weiß ich aus Erfahrung. Nun, wenn die Person beweist, dass sie das Kind nicht aufziehen und arbeiten kann, ist das ein anderes Thema, es ist Leistung und feuert aus Gründen. Schwangerschaft ist kein Grund, einen Gründer loszuwerden.

James Fischer

Shaughnessy Fellow der Wirtschaftsethik an der Saint Louis University

Aktualisiert am 31. Januar 2017 · Autor hat 1.1k Antworten und 2.5m Antwortansichten

Bei näherer oder wörtlicher Lektüre der Frage konnte festgestellt werden, dass der Zusammenhang zwischen Entlassung und Schwangerschaft nicht explizit hergestellt wurde. Die meisten Leute, die die Frage beantworten, gehen davon aus, dass die ethische Frage, die auf dem Spiel steht, etwa lautet: "Ist es richtig, die schwangere Mitbegründerin zu entlassen, weil sie jetzt schwanger ist?" Und das könnte die Absicht des Individuums sein, die Frage zu stellen. Aber streng genommen ist die Frage zweideutig.

Ich denke, der von mir angesprochene Punkt ist nicht ausschließlich semantisch. At-will Beschäftigung bedeutet in der Regel, dass Sie jemanden ohne Grund entlassen können - ein Vorschlag, der die ethischen Empfindlichkeiten von vielen verletzt. Nichtsdestotrotz unterstützt das Gesetz in den meisten US-Gerichtsbarkeiten eine at-will-Beschäftigung. Während Sie Mitarbeiter ohne Grund feuern können, besteht das Gesetz darauf, dass Sie jemanden aus dem falschen Grund nicht entlassen dürfen. Zu diesen Gründen gehört auch die Diskriminierung von Arbeitnehmern, die Angehörigen geschützter Klassen angehören, die mit Kategorien von Rasse, Geschlecht, Religion, Alter (über 40 Jahre), nationaler Herkunft und körperlichen oder geistigen Behinderungen zu tun haben. Einige Gesetze (z. B. das Iowa Civil Rights Act) halten es für rechtswidrig, die Beschäftigung einer Frau wegen ihrer Schwangerschaft zu beenden.

Geht man von der Existenz eines solchen Gesetzes aus und geht man davon aus, dass die Angelegenheit strittig ist, dann würde von der schwangeren Frau erwartet, dass sie beweist, dass die Entlassung unter Umständen erfolgt ist, die Anlass zu dem Schluss einer Schwangerschaftsdiskriminierung geben. Die Beweislast könnte sich dann auf den Arbeitgeber verlagern, um einen diskriminierungsfreien Grund für die Kündigung zu bieten. Wäre ein solcher Grund plausibel oder wäre er ein bloßer Vorwand? Du entscheidest.

Anhänger dieser Frage schätzen vielleicht Dina Baksts "Schwanger und aus einem Job heraus" in der New York Times, 31. Januar 2012. http://nyti.ms/zlkrfv

Yishan Wong

Ein Gelehrter und Gentleman von Startups.
Beantwortet 29. März 2011 · Upvoted by

Terry Lambert, Mitbegründer von 3 Start-ups, anderen in allen Equity-Phasen und

David S. Rose, Gründete sechs Start-ups, zwei Angel-Gruppen, drei Fonds und finanzierte 100+ Ventures. CEO von Gust, Founder ... · Autor hat 1.6k Antworten und 22.7m Antwort Ansichten

Ich berate mich manchmal für Startups, und eine der Fragen, die ich gelegentlich gestellt werde, lautet: "Wie rekrutieren wir mehr Frauen im Ingenieurwesen?"

Nun, ein Teil der Antwort ist, dass weibliche Kandidaten sich ansehen, welche Art von Umgebung Sie haben und wie Sie Frauen in Ihrer Organisation aktiv und passiv behandeln. Talentierte Kandidaten haben immer die Wahl und sie werden mehrere Stellenangebote gleichzeitig in Betracht ziehen. Fast jede Frau, die ich kenne, denkt darüber nach, wie die Firma, für die sie arbeiten, sie behandeln wird, wenn sie schwanger wird.

Wenn Sie also eine Mitbegründerin entlassen, die in der Frühgeschichte Ihres Startups schwanger wurde, wird sie wahrscheinlich als Teil Ihrer "Herkunftsgeschichte" ziemlich bekannt und Sie werden nie wieder Frauen einstellen können das Leben Ihrer Firma.

Gayle Laakmann McDowell

Akquisition Interview Berater

Aktualisiert am 23. April 2017 · Autor hat 1.1k Antworten und 37.2m Antwortansichten

Es gibt mehrere Überlegungen hier:

Ethik: Nehmen Sie zunächst nicht an, dass sie monatelang arbeiten wird. Meine Mutter, die bei meiner Geburt ein Medizinprodukt-Start-up betrieb, ging abends mit mir zur Arbeit und kam wieder zur Arbeit Am nächsten Morgen (Fun Tatsache: das erste Geschäftstreffen, das ich besuchte, war, als ich 0 Tage alt war.) Weibliche Mitbegründer werden einige der aggressivsten, Karriere-fokussierten Frauen sein (in einer guten Weise); nehmen Sie nicht an dass sie so viel Zeit haben werden. Sprechen Sie mit der Person. Dann, überlegen Sie, wie Sie es zum Laufen bringen können. Wenn es nur ein paar Wochen ist, können Sie vielleicht gut zurechtkommen.

Firmen Reputation / Recruiting: Wenn Sie eine Praxis des Feuerns schwangeren Frauen machen, werden Sie es sehr schwer finden, zu rekrutieren. Außerdem, wenn Sie eine Übung machen, ethisch fragwürdige Dinge zu tun, werden Sie das auch weiterhin tun. Halten Sie sich an höhere Standards!

Rechtmäßigkeit: Im Gegensatz zu dem, was viele Leute hier sagen, ist es in vielen Fällen völlig legal, jemanden zu entlassen, weil sie schwanger sind. Die Antidiskriminierungsgesetze der Bundesstaaten treten erst ab 15 oder mehr Mitarbeitern in Kraft; in Kalifornien sind es 5 oder mehr Angestellte. Siehe diese Seite: http://www.las-elc.org/factsheet

Cindy Alvarez

Startup-Leute sind meine bevorzugten Arten von Menschen.
Beantwortet 1. April 2010 · Autor hat 119 Antworten und 184.9k Antwortansichten

Als jemand, der im 5.5. Schwangerschaftsmonat zu einem Startup kam, bis 3 Tage vor der Geburt arbeitete und 6 Wochen später Vollzeit zurückkehrte, würde ich die Annahme in Frage stellen, dass Ihr Mitbegründer aufgrund von Gebären irgendwie inkompetent wird.

"Working Smart" ist das neue "working long", und nichts lässt dich rücksichtslos Prioritäten setzen wie ein Baby. (Auch wenn Sie um 2 Uhr morgens aufstehen, werden E-Mails überprüft und beantwortet.)

Mariya Genzel

8 Startups und gehen ...
Beantwortet 16. März 2014

Genau wie Cindy kam ich im 5. Monat zu einem Startup, arbeitete an den Details unserer Einführung im Stanford Children's Hospital während der Wehen (es kann lange dauern, Leute!) Und arbeitete weiter, um fair zu sein Ich bin 4 Monate danach gegangen (aus verschiedenen Gründen, persönlich Professionell), aber die Produkteinführung, die ich leitete, war ein starker Faktor, der dazu beitrug, dass das Unternehmen kurz danach erworben wurde. Ehrlich gesagt können weder Sie noch die betreffende Frau wissen, wie genau alles während und nach der Schwangerschaft abläuft (besonders, wenn dies ihr erstes Kind ist): Sie kann für die letzten Monate der Schwangerschaft auf Bettruhe gesetzt werden ( und du könntest auch von einem Ziegelstein getroffen werden, der dir morgen die Wirbelsäule durchbricht), sie kann feststellen, dass das Zusammensein mit einem Kind erfüllender ist (und du selbst könntest ein Angebot bekommen, das einem anderen Startup schwer fällt) frustriert von dem Weg, auf dem du bist, oder sie könnte eine gute Unterstützungsstruktur finden und ihren Hintern abarbeiten. Der beste Weg nach vorne ist ein Gespräch, das verschiedene Möglichkeiten hervorbringt und ihre Konsequenzen (wenn das passiert, dann das; passiert, dann das; usw.), die Kommunikationslinien nach vorne halten und alles niederschreiben Oh, und du solltest versuchen, sicherzustellen, dass sie ihr Wissen kontinuierlich teilt, genau wie du es solltest: eine gemeinsame schriftliche Wissensbasis zu behalten ist gut in irgendeiner Firma sowieso üben.

Jacob Gadikian

Geek, Startup-Gründer.
Beantwortet 1. November 2017 · Autor hat 736 Antworten und 582.7k Antwortansichten

Instinktiv sage ich ja. Einige Gründe:

1) Allgemeine Firmenmoral

2) Oft mit solchen Sachen: Wenn du fragen musst, ist das falsch ...?

3) Versuchen Sie einen anderen Ansatz: Seien Sie völlig richtig! Schaffen Sie die richtigen Strukturen, damit diese Person trotz ihrer Umstände an der Entwicklung Ihres Unternehmens teilnimmt. Dies ist zweifellos möglich. Dies schafft ernstes Vertrauen mit Ihren Mitbegründern und ermöglicht es ALLEN, ob männlich oder weiblich, sich wohl dabei zu fühlen, mehr zu leisten. Wenn das eine "Kabale" Sache ist, dann übernehmen Sie die Führung und nix die Kabalen.

und schließlich: Das Richtige zu tun, geht in beide Richtungen. Wenn sie zu diesem Zeitpunkt wirklich wegen der Launen der Schwangerschaft nicht beitragen kann, wette ich, dass sie Ihnen das einfach sagen wird und Ihnen helfen wird, sie zu ersetzen.

Anonym
Beantwortet 10. Oktober 2014

Wie aus allen Antworten hervorgeht (einige sind ziemlich unersättlich), ist es falsch, jemanden für seine Schwangerschaft zu entlassen - denken Sie nicht einmal darüber nach. Lassen Sie mich eine hypothetische Situation darstellen:

Ich habe meinen gut bezahlten Job gekündigt, um ein Geschäft mit einer Frau zu beginnen. Ich werde es aus meinen eigenen Ersparnissen, die 12 Monate dauern können, finanzieren. Ich werde den MVP bauen, der 9 Monate dauern wird, aber dann werden wir auf dem Boden rennen, weil sie der Verkaufsschlager ist . Wir teilen das Eigenkapital 50/50. Kurz darauf ist sie schwanger. An dem Punkt, an dem wir verkaufen wollen, wird sie für weitere 6 Monate nicht da sein, aber ich habe nicht genug Geld, um so lange zu überleben.

Jetzt ist hier eine Situation, wo das Geschäft sicher zu falten scheint und es ganz und gar auf die Handlungen des Gründers zurückzuführen ist, der schwanger wurde. Wer handelt also unethisch? Die Person, die sicherlich die Zukunft des Startups verloren hat, oder die Person, die sie durch jemanden ersetzen möchte, der da sein wird, um die Arbeit zu erledigen?

Wenn die Person, die nicht schwanger wurde, anstatt sie zu feuern, einfach ging und ein Geschäft mit jemandem begann, der für sechs Monate nicht abwesend ist, ist das Ergebnis aus der Sicht der schwangeren Mädchen so ziemlich das Gleiche wie wenn sie gewesen wäre gefeuert.

Um ein Startup zu erstellen, benötigen Sie 100% von allen Gründern. Jeder, der mitgräbt, aber die Tatsache verschweigt, dass er andere Pläne hat, die das verhindern, ist unethisch.

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