Warum hat Mithun Chakraborty die 200 ungeraden Flopfilme gemacht, die er besonders in den 90ern gemacht hat?

Akash Randheer, Filmfan

Die 1980er und 90er Jahre waren die schlimmste Ära der indischen Filmindustrie.

Es war im Griff der Unterwelt, es gab keine strengen Piraterie-Gesetze, Sie können einen neuen Film mieten und ihn auf einem Videorekorder in INR 30-40 ansehen.

Menschen in großen Städten hatten buchstäblich aufgehört, Filme auf großen Bildschirmen zu sehen.

Zur gleichen Zeit verdienten die Theater in kleinen Städten / Dörfern ein riesiges Geld.

Wegen dieses Schauspielers - Mithun Chakraborty [1]

Mithun kannte den Puls seines Publikums.

Er wusste, dass es in einem Segment des einkommensschwächeren oder wirtschaftlich schwächeren Teils der Gesellschaft eine große Fangemeinde gibt.

Er wusste, dass Qualität und Filme mit großem Budget keine gute Rendite bringen.

Also ging er auf Kleinproduzenten zu und gab ihnen Bulk-Dates. Mithun war nicht sehr wählerisch in Bezug auf Handlung, Drehbuch, Besetzung usw.

Weißt du, dass er in mehr als 250 Filmen von 1980 bis 2000 gespielt hat?

Die meisten dieser Filme waren Filme der B-Klasse, die speziell im Hinblick auf Mithuns Fan-Folgen geschrieben wurden. Diese Filme wären ein typischer Bollywood-Masala-Film mit allen Geschmäckern von Action, Drama, Sex, Gewalt (Du weißt, was ich meine).

Fast alle diese Filme wurden am Box-Office floppen, aber in Indiens kleinen Städten gut verdient.

In letzter Zeit hat Mithun angefangen, Big-Budget-Filme zu bekommen, in denen er gute Charakterrollen wie Entertainment, Golmaal 3, Housefull 2, Kick usw. bekommt.

Danke fürs Lesen!

Fußnoten

[1] Mithun Chakraborty - Wikipedia

Kanwalpal Singh Flora, ehemaliger Admin, Boxofficekings bei Self (2010-2014)
Beantwortet 5. Mai 2018 · Autor hat 1k Antworten und 1m Antworten

Das waren keine Flop-Filme. Denken Sie darüber nach, warum sollte man solche Filme weiterhin machen, wenn es sich um verlustbringende Vorschläge handelt? Sie waren nur Produkte für ein bestimmtes Publikum zu einem angemessenen Preis. Sie waren sogar mit niedrigen Sammlungen erfolgreich, da Einzelbildkarten in Innenräumen billiger waren.

Mainstream Bollywood entfremdete das Massenpublikum von Nordindien, beginnend mit den 90ern.

Heute wird 1 Cr-Fuß für einen Bollywood-Film als großer Erfolg gefeiert, 2 Cr ist ein Superhit.

Und dann muss ein Khan mit vollen Promotion- und Feiertagsveröffentlichungen kommen, um 3 cr Mark zu bekommen.

Diese Zahlen sind von 60-65 cr Zielpublikum. Nur 2-5% Teilnahme.

Das Publikum ist geschrumpft, während die indische Wirtschaft und Bevölkerung gewachsen ist.

So haben zuerst diese Mithun-Filme und später eine große Wiederauferstehung des Bhojpuri-Kinos die Lücke gefüllt.

Aus demselben Grund war Sunny Deol wahrscheinlich der größte Publikumsmagnet der 90er Jahre, während die Medien uns gerne glauben ließen, dass es die Khans waren, weil sie in größeren Städten und auf ausländischen Märkten dominierten.

South Cinema ist massenorientiert geblieben, so dass auch heute noch süddeutsche Filme in Nordindien regelmäßig bessere TV-Quoten erhalten als Bollywood NRI Romcoms oder Multiplex-Filme.

https://www.livemint.com/Consume ...

Anurag Shrivastava, Denke, du brauchst GOTT, um gut zu sein. Denk nochmal!
Beantwortet Oct 1, 2017 · Autor hat 171 Antworten und 639.5k Antwortansichten

Okay. Was ist die Definition eines Flops?

In einfachen Worten ist ein Film, der seine Produktionskosten nicht wieder herstellt, ein Flop.

Aber Mithuns Filme wurden mit einem Budget von ungefähr 2 cr gemacht und sie haben ungefähr 4 cr verdient. Das bedeutet doppelte Rendite.

Betrachten Sie das Budget von Happy New Year und Sammlungen.

Budget: 150 cr

Sammlungen: 343 cr

Einfach über doppelt.

Der Punkt hier ist, dass Mithun nicht handelte, sondern einfach Geschäfte machte.

Nachdem seine Bollywood-Karriere vorbei war, wechselte er zu Ooty.

Er bezahlte 40-60 Lakhs pro Film und beendete seinen Teil in knapp 2 Monaten.

Er baute sein eigenes Hotel The Monarch in Ooty und bot den Produzenten Rabatt an, die die Produktionseinheit hatten, um dort zu bleiben. Praktisch und profitabel.

Die Heroine waren ein Paradebeispiel für das Hüftschwingen. Oft aus dem Süden zu sehr geringen Kosten importiert.

Eine Massenbeteiligung in B- und C-Zentren sorgte dafür, dass der schlechteste Film letztendlich die Kosten wieder hereinholen würde.

In der Tat

Das ist wahrscheinlich der Grund, warum er den Rekord der Arbeit in den meisten Filmen hält, als er satte 250 anführte

Aktualisiert am 8. April 2018 · Autor hat 1.2k Antworten und 5.3m Antwortansichten

Mithun Chakraborty war ein kluger Geschäftsmann, der wusste, dass seine Karriere im Bollywood-Mainstream aufgrund des Aufkommens von Anil Kapoor, Jackie Shroff, Aamir, Salman und SRK rückläufig war.

Er verlagerte seine Basis nach Ooty, eröffnete ein Luxushotel, den Monarch Ooty und verwandelte sich von einem Künstler zum Geschäftsmann. Chakraborty legte bestimmte Arbeitsbedingungen fest. Er gab Bulk-Dates für Produzenten, die gebeten wurden, in Ooty zu schießen (natürlich in seinem Hotel) oder in benachbarten Orten.

Die Heldinnen des Südens wie Rambha, Smeha usw. wurden zu einem günstigeren Preis unter Vertrag genommen und der Film wurde in 3/4 Monaten fertiggestellt. Die Filme wurden in einem kleinen Budget von Rs gemacht. 2 Crore, und bei Rs verkauft. 25/45 lacs pro Gebiet. Das war ein kluger Schachzug und er brachte ihm doppelt so viel Geld ein wie die Hotelrechnung.

Und selbst wenn die Filme ein Super-Flop waren, wurden die Kosten wieder hereingeholt, da Mithuns Filme in den B- und C-Klassenzentren ein loyales Publikum haben, so dass es ein sicherer Film wird.

In einem Interview sagte Mithun: "Ich gebe den Fertigstellungstermin an. Die Verleiher sind zu 101 Prozent sicher, dass der Film fertig sein wird, die Produzenten machen schon vor der Veröffentlichung Profit. In der Filmindustrie spielen alle. Aber wenn man Geschäfte macht, Du spielst nicht.

"Wenn ich für einen drehe, schreibe ich den nächsten. Das Drehbuch dauert einen Monat und die Musik sitzt eine Woche. Ich mache 40 Tage und die Postproduktion dauert 15 Tage."

Ein Film Sher-e-Hindustani wurde in 28 Tagen gedreht.

Das ehemalige Rajya Sabha Mitglied hat bereits 3 National Awards gewonnen 2 Filmfare Awards bis 2000, und er war auch maßgeblich daran beteiligt, Jackie Shroff ins B-Klasse-Kino zu bringen, um seine schwächelnde Karriere wiederzubeleben.

Sein Stil, Filme im Fabrikstil zu machen, wurde in vielen Management Colleges zum Studienfall gemacht. Mithun Chakraborty hält auch den Rekord, in der höchsten Anzahl von Hindi-Filmen als Held zu erscheinen.

Quelle: https://googleweblight.com/i?u=h ...

Raja Babu, Life-Coach

Aktualisiert am 28. Februar 2018 · Autor hat 1.1k Antworten und 232k Antwortansichten

A2A

Sie waren keine Flops. Er hatte eine sehr engagierte Fangemeinde, einschließlich meiner. Er machte Low-Budget-Filme, alle gedreht in Ooty und Umgebung. Die Nebendarsteller waren niedrig bezahlte Statisten, hauptsächlich die Hauptdarstellerin. Die Filme machten jede Menge Geld im ländlichen Hindi-Gürtel in Nordindien Das Aufkommen der Bhojpuri-Industrie im großen Stil tötete sein Geschäft.

Alok Singh, Teamleiter bei INFOGAIN
Beantwortet am 27. Februar 2018 · Autor hat 122 Antworten und 71.2k Antwortansichten

Die Hauptabsicht hinter jedem Film ist Gewinn in Form von Geld.

Filme (von denen du sprichst) in Mithun Chakraborty sind vielleicht ein Flop, wie du siehst, aber diese Filme haben Profit in Form von Geld. Der Grund dafür ist, dass diese Filme sehr Low-Budget-Filme waren und sie eine bestimmte Zielgruppe hatten, für die diese Filme gemacht wurden. Und du weißt, dass diese Filme berühmt waren oder unter diesem Publikum waren. TV-Rechte haben auch geholfen, mehr Profit zu machen.

So könnte Mithun Movies im Hinblick auf das Gesamtgeschäft dieser Filme ein Flop sein, wenn es in Bezug auf andere Filme von Bollywood verglichen wird, aber da Mithun-Filme ein niedriges Budget haben, haben sie Gewinn gemacht.

Angenommen, 1 Crore wurde in einen Film investiert, dann hat es 2,5 Crore verdient, also hat es Profit gemacht, aber im Vergleich zu anderen Filmen war es Flop bcoz, es hat nicht 40-50 Crore verdient.

Pankaj Sharma, arbeitet bei WNS
Beantwortet am 17. Februar 2018

Diese 200 waren keine Flops. In den meisten Fällen fließt Geld. Sie werden feststellen, dass derselbe Flop-Filmproduzent auch den Film mit ihm gemacht hat. Warum ... Keine Dates prob ... Er gab lange Streckenpläne zum Shooting ... Keine Heldin prob ... Keine Nachfrage, mit Top-Heldinnen zu arbeiten ... so dass Budget schwindet ... Hauptsächlich Shoot in Ooty ... Die Crew konnte sich in einem neuen Monarchen-Hotel niederlassen erschwingliche Preise und Hauptsache, die Sachen immer wieder zu tun, war er so sehr benutzt, dass es weniger Wiederholungen gab, also nie übertrieben und verzögern zu veröffentlichen. Außerdem hat er eine Masse, die seine Filme sicher in kleinen Sektoren gesehen hat

Joydeep Roy
Beantwortet 25. Mai 2017

Um in der Industrie auf der Liste in den Plakaten im Kinosaal für seine Anhänger auch zu überleben. Er beraubt nie kleine Produktionshäuser, Techniker, kreative Menschen, haben die Chance zu üben und zu spielen. Möge das in der kommenden Zeit Erfolg haben.

1990er Jahre, Bollywood